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        壽險頭雁的“時代答卷”

        2023-12-25 08:15| 文登信息港| |來自: 中國人壽

        摘要: 壽險頭雁的“時代答卷”春華秋實,歲月如歌。2023年,中國人壽保險股份有限公司(以下簡稱“中國人壽壽險公司”)迎來上市20周年。近日,該公司聯袂央視網推出紀錄片《雙成之光》,以股改上市為線索,回顧20年間,其 ...
        壽險頭雁的“時代答卷”
        春華秋實,歲月如歌。

        2023年,中國人壽保險股份有限公司(以下簡稱“中國人壽壽險公司”)迎來上市20周年。近日,該公司聯袂央視網推出紀錄片《雙成之光》,以股改上市為線索,回顧20年間,其始終心懷“國之大者”,堅持以改革促發展、以創新增活力,在不斷探索中走出的一條高質量發展之路。

        二十年初心不忘,二十載砥礪奮進。20年間,中國人壽壽險公司實現了保費收入從不足1500億元到6000億元平臺的突破;總資產規模從3068.27億元增長到52519.84億元。中國人壽“世界500強”排名從2003年的第290位攀升至2023年的第54位;中國人壽品牌價值增長超10倍……

        時間鐫刻著奮斗的年輪,勾勒出奮進的軌跡;厥字袊藟蹓垭U公司的發展征程,既可望見中國保險行業二十年乘風中國國力的強大,走出了一條單邊向上的發展曲線,繪制出一幅波瀾壯闊的成長畫卷;亦可洞見這家壽險行業頭部企業在一次次自我突破與顛覆中,追逐“雙成”榮光,服務“國之大者”,以二十載激流勇進、破浪前行的篤定與魄力,彰顯出其作為國有大型金融機構主力軍和壓艙石的時代擔當。 

        “鳳凰”展翼:啃下“不可能”奪先發之勢

        2003年12月17日和18日,中國人壽壽險公司分別于紐約證券交易所和香港聯合交易所上市,造就當年世界**IPO。
        看似尋常最奇崛,成如容易卻艱辛。當年,中國人壽內部將股改上市的項目命名為“鳳凰項目”,這寄托著國壽人對上市發展的殷切期望:鳳凰涅磐,浴火重生。由于當時存在諸多困難,以及險企境外上市尚無先例可循,大家將其稱為“不可能完成的任務”。

        “編寫了多個版本的財務報告,滿足繁多的信息披露要求,單是盤清家底就耗費了很長時間!眳⑴c項目的人員至今對當時的場景記憶猶新。

        2002年12月,中國人壽的股改方案獲得國務院批準?邢隆白钣驳墓穷^”后,公司乘風展翼登陸資本市場,同時也完成“脫胎換骨”,煥發新生。中國人壽不僅通過境外融資破解了資本不足的難題,而且管理體制、決策流程、核心競爭力都再上臺階,激發出登高攀新的發展新動能。

         “鼎新”闖關:雙輪驅動跨越關鍵一程

        2010年,中國人壽壽險公司保費收入超越3000億,2017年站上5000億平臺。 

        企業經營如逆水行舟,不進則退,創新不止,變革不息,生命才能永續。如果說一家企業的崛起必定契合了時代的某種形勢,那么如若這家企業能夠幾十年如一日勇立潮頭,則必定有其強大的驅動力。

        就是勇于創新、自我變革的自勝自強。正是這種自我革新與迭代讓其在原來增長動力衰減之前,創造自己的第二動力曲線。
        2019年,中國人壽壽險公司發起以“鼎新工程”命名的一系列變革創新。

        “鼎新工程”圍繞組織架構和經營機制展開。中國人壽壽險公司堅定推進業內**規模的銷售隊伍向專業化、職業化轉型,有力加強人員招募、甄選、管理,用有效隊伍驅動業務發展。同時,對機構分類分級管理,傾斜基層、傾斜一線,實施市場化的薪酬績效管理體系。

        “鼎新工程”既為問題的解決開出“良方”,也為中國人壽壽險公司的未來發展擘畫藍圖、明確路徑,充分體現管根本、管全局、管長遠的改革思路,具有較強的戰略引領性。按照整體規劃,“鼎新工程”一年打基礎,二年搭框架,三年見成效。鼎新改革之下,中國人壽壽險公司一邊大刀闊斧革新,一邊發力業績經營,保持穩中求進。

        以2021年為例,身處復雜多變的市場環境下,當年中國人壽壽險公司總保費繼突破6000億元大關后再創新高,達到6183.27億元;內含價值達12030.08億元,一年新業務價值447.8億元。三項指標均居于行業**,持續引領行業。  

        憑借“千磨萬擊還堅勁”的頑強意志、“亂云飛渡仍從容”的戰略定力、“弄潮兒向濤頭立”的膽魄能力,中國人壽壽險公司以行穩致遠的姿態,駛向未來的碧海長天。

        “雙成”之光:以企業之為注解“使命之道”

        破題之道,“雙成”理念!俺杉簽槿 成人達己”是全體國壽人遵循和堅守的基本信念,充分體現出中國人壽為國盡責、為民造福的初心使命和崇高追求。作為中國壽險業的領跑者、推動者,中國人壽壽險公司始終在服務國家戰略、穩固行業基盤、護航民生工程等方面充分體現頭部企業的使命價值。

        2008年“5.12”汶川地震發生后,中國人壽**時間捐款1600萬元支援抗震救災,并在震后宣布全面助養地震孤兒,直至他們年滿18周歲;2010年4月14日,青海玉樹發生7.1級重大地震災害,中國人壽鄭重宣布:全面承擔玉樹地震致孤兒童成長至18周歲的基本生活保障。

        大企擔當,言出必諾。中國人壽壽險公司與這些地震孤兒相伴成長、溫暖偕行。 

        今年10月12日,2023-2024賽季中國男子籃球職業聯賽新聞發布會在北京舉行。2017年,中國人壽擲出“關鍵一投”,成為CBA聯賽的官方主贊助商。六年來,公司以贊助聯賽為契機,從助力職業球員成長,到支持青少年籃球發展,推出少年CBA全國挑戰賽及“小記者夢想計劃”,再到發起“百校體育幫扶計劃”、“一躍全明星”民間選拔大賽等,實現了助力籃球事業從塔基到塔尖的全面覆蓋。 

        流水涓涓,匯為汪洋;星光燦燦,化為銀河。截至2022年底,中國人壽壽險公司累計投入幫扶資金2.39億元,投入消費幫扶資金1.38億元,有力地支持了幫扶地區的發展。公司成立青年志愿者服務團隊300余個,擁有注冊青年志愿者達7000余人,組織開展志愿服務1500余次,參與志愿服務達30000余人次。 

        “八大工程”布局:邁向世界一流壽險企業

        二十年間,中國人壽壽險公司堅定服務“國之大者”的使命擔當,并在成長歷程中逐步明確了“建設世界一流壽險公司”的發展目標。

        在高質量發展的時代命題下,2022年末,中國人壽壽險公司啟動布局與“鼎新工程”一脈相承、引領未來發展的新經營策略——“八大工程”,持續加大對重點領域的改革和推進,進一步升級發展動能、重造增長引擎!鞍舜蠊こ獭本劢裹h建引領、機制優化、營銷改革、資源整合、管理創新、生態驅動等方面的創新和突破,以“黨建引領筑基工程”為統領,以“人才建設固本工程”為支撐,以“銷售渠道強體工程”“綜合營銷聚力工程”“客戶經營金山工程”“政企合作民心工程”“健康養老生態工程”為主體,以“金融科技數字化工程”為基礎,深入實施基礎再造和難點攻關,積極瞄準新客群、新模式、新能力,加快質量變革、效率變革、動力變革。

        大風泱泱,大潮滂滂;赝ポd風華,中國人壽壽險公司始終扮演著“領頭雁”、壓艙石的角色,積極發揮主責主業優勢,擁抱時代、擁抱變革,融匯出生生不息的發展脈動。 

        廿載只是序章。下一個二十年,有風雨之艱、有路途之遙,亦有同行之合力、步履之堅定……

        華章日新,未來可期。中國人壽壽險公司將積極貫徹落實中央金融工作會議精神,切實做好科技金融、綠色金融、普惠金融、養老金融、數字金融五篇大文章,把金融服務實體經濟放在更加突出的位置,為經濟社會發展提供高質量金融保險服務,向著建設世界一流壽險公司的目標勇毅前行。

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